预算管理解决方案

时间:2014-11-20 11:53来源:未知 作者:qian 点击:
    凡事预则立,不预则废。企业按预算经营,有计划运作,可以确保企业年度经营目标的达成,加强内部控制,防范意外风险。而一个没有预算的企业,犹如在茫茫黑夜,一艘迷失在大海上的战舰,缺少罗盘、缺少GPS,不知道目标在哪,也不知道离目标有多远,战舰的性能再优良,也不能有效发挥它的威力和作用。
预算是一套系统的方法,通过对战略目标进行分解量化,实现目标落实到各级管理组织,目标贯穿于各个业务细节,并合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,使企业的各项目标可控制、可预测、可实现。
全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化。目前,我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性,希望通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施 效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业管理者亟待解决的问题。
友为认为,尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人等等,这些内容并非财务部门所能确定和左右。通过搭建友为预算控制系统,系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成,以各部门、项目、人员等为核算主体,来实现业务财务一体化。在提交单据时,自动控制预算内和预算外费用的审批流程的执行;着力于整个预算执行过程的控制,做到业务时时核算,预算费用使用时时提醒;提供预算费用使用情况查询,辅助领导决策和财务对费用预算的控制。使企业预算由之前“财务代替各责任单位核算”走向各预算主体(核算体系、利润中心项目、部门、个人)自己监控、自我约束、自我管理的目的。
友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分,旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制;在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法;搭建企业费用管理控制、计划实施的平台,全面提升企业费用管理水平;系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法,进行企业内部管理与控制;不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。
友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台,其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求,适应于需求不断变化的实际情况。整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。
数据格式、口径一致是全面预算的基础,友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系,灵活、方便的报表定义机制,实现数据口径从上到下的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之问的数据及时传输问题。
填报数据可以灵活的从上到下层层扩展,满足不同级次部门的管理需要,既可满足上级的要求,又可以根据自己的情况收集更为明细的数据,而数据上报时,又可以实现层层自动裁减和数据过滤,不需要做更多的工作。
友为预算管理系统提供开放的数据接口,能支持从金蝶、用友等财务系统或ERP等各类系统提取数据,可以与第三方软件无缝连接,确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入,实现数据的共享。
友为预算管理系统提供高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能,提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。   
全面预算管理注重“战略—预算—绩效” 闭环管理。其管理过程就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。通过全面预算管理实施,可以明确企业的经营目标,优化资源配置,量化考核,以保证企业预期目标的达成。实施全面预算管理,是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,在目标利润导向下,进行预算编制、审批、汇总,在进行预算编制时可以通过 业务模型进行预测,以提高预算编制的准确性。然后执行控制,并对预算执行情况进行差异分析,分析原因,并进行资源配置的调整,一个预算周期末要对预算编制 情况及预算完成情况进行考核,并作为企业经营评价的基础,与企业绩效考核结合并指导下一周期的目标制定。




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