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厦新电子实例:玩转盈余变脸利润

时间:2013-07-19 15:15来源:未知 作者:sigre 点击:
    厦新电子的多元化结局是喜还是忧,只能由时间来检验。产业追逐战略导致所处的行业一旦出现波动,企业自身就会出现大幅度的下滑,厦新电子在碟机和当前手机领域的表现就证明了这一点。不断寻找高盈利的产业进行投机,使得企业在任何一个产业领域都无法建立较强的核心竞争力。

厦新一位中层人士称:“应该说我们是‘追利族’,哪里有高利润,我们就往哪里钻,幸运的是,我们每次都能 成功。”

厦新是如何实现其 成功呢?从其应计利润的变动上不难看出厦新利用盈余管理的轨迹。应计利润的变动,是衡量企业盈余管理程度的一个重要指标。厦新电子2003年扣除非经常性损益后的净利润由盈利逐渐变为亏损,2004年中期及2004年全年的应计利润指标与2003年相比,发生了巨大的变动,由此可以肯定的是,厦新电子在2003—2004年度期间存在有明显的盈余管理行为。

七大动机

美国会计学家凯瑟琳认为,盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制对外财务报告的过程,以获取某些私人利益的“披露管理”。

盈余管理的动机包括:筹资动机:为了达到IPO和配股的条件而进行盈余管理;

管理当局业绩考核:企业投资者与管理当局签订业绩考核计划时,企业业绩的好坏会直接影响到管理当局的收益,管理当局会利用手中的权利进行盈余管理;

维持公司上市资格:在亏损年度,充分消化不利因素,以实现规定年度的扭亏为盈;

树立公司股票形象:向市场传递绩优信息,与机构投资者联合炒作公司股票,配合庄家建仓或出货;

债务契约:企业为了利用债务方式筹集必要的经营资金,必须与债权人签订协议,通常要把某些指标限定在一定范围内,如:流动比率,净资产收益率等;

避税动机:在我国的税法体系还不十分完善,税收优惠政策颇多,企业管理者就有进行盈余管理的动机以达到避税的目的;

实现MBO动机:管理层以较低的成本实现管理层收购,通常也会有很强的动机进行盈余管理,在收购前尽量降低企业价值,在收购完成后尽量提升企业的价值。

三次变脸

厦新电子自1997年上市以来,在资本市场上动作不断,股本总额从最初的1.1亿股,迅速扩张至4.3亿股,增长近3倍。这个堪称产业投机者的三次主业转变,伴随着三次利润的变脸。

厦新1997年上市时自称主业是生产录像机的,还研发出世界首台光盘录像机。1998年转型生产影碟机捞了第一桶金,又因影碟机迅速衰落导致业绩亏损戴上ST帽子;1999年2亿配股资金多数砸向无绳电话机、家庭影院,这一次厦新没把业务做起来。最后还是在2002年靠手机暴富两年,而今又濒临亏损绝境。为了再一次崛起,厦新电子既推3G手机,又搞3C融合,还投资1.75亿与南汽合作生产汽车车身,谁也不知道厦新电子现在的主业与未来的主业是干什么的。

厦新电子的产品主要以移动通讯中端为主,特别是手机产品是其利润的主要来源,其效益也与手机市场的情况密切相关。厦新电子于2002年实现扭亏为盈,且利润率达到近期最高点;

2003年时市场竞争激烈,产品价格下调,毛利率较2002年下降3.36%%;2004年继续受市场影响,手机行业竞争加剧,移动通讯产品的毛利下降10.45%%,导致公司总体毛利率下降近16%%。营业费用与财务费用占收入的比重在过往期间基本保持相同水平。2004年与2003年相比,管理费用占主营业务收入的比率明显降低。

厦新为了加强公司的技术创新能力,不断向市场推出新产品,进一步提高公司盈利水平和抗风险能力,董事会同意加大对技术开发和产品开发的投入力度。经充分讨论,董事会一致同意自2003年起,比照该规定将原定每年按 销售额提取3%%的技术开发费提高至6%。

厦新的另一招就是关联交易。厦新电子与厦新电子有限公司签订(简称厦新有限)《注册商标使用许可合同》,根据协议约定,厦新电子每年度以当年度 销售收入总额的8‰的价格向厦新电子有限公司支付商标使用费;经与厦新电子有限公司协商,2004年4月30日,双方就整体商标的转让事宜在厦门签订了《商标转让协议》,根据协议确定整体商标转让价格共计1.5亿元人民币。本次关联交易完成后,厦新电子2004年度及以后不再向厦新有限支付商标使用费。厦新电子将对受让整体商标后形成的15000万元无形资产分10年进行摊销,每年摊销1500万元。在2004年中期,厦新电子共冲回以前年度计提的各项减值准备计2100万元,剔除新提取的原材料减值准备982万元,共计冲回减值准备1118万元。在市场不好的情况下,厦新电子2004年取得补贴收入2251万元,(内容包括财政扶持、出口补贴、税收返还、产品奖励等),比2003年新增补贴收入2140万元,比前三年的平均水平新增2210万元。

由此,厦新的盈余管理之路一目了然:2000年与2001年经历了连续两年的亏损,一度被特别处理,伴随2002年度移动通信行业的快速增长,2002年度一举扭亏为盈,并实现1.58元的每股收益水平。面对良好的市场环境和收益水平,厦新电子2003年度对盈余进行管理,提高了研发费用计提标准,一方面为企业的长远展储备力量,另一方面也可以起到合理避税的作用。但从2004年初开始,移动通讯市场竞争加剧,商品价格一路下跌,致使毛利率大幅下降,面对日益严峻的盈利前景,厦新电子通过降低研发费用的计提比率,收购商标所有权,冲销减值准备、确认补贴收入等方法来对盈余进行管理,以达到避免出现亏损的目的。


如果回顾厦新发展历程,就会发现一种宿命:即厦新电子始终是一个热门产业的追逐者,无论是影碟机热,还是手机热,厦新的辉煌始终犹如“一现昙花”,绽放之后迅速凋敝。

对此,公司决策人士也曾表示:任何企业都应该做产业的投机者,因为每个产业都有兴衰,企业只有把握住产业机会,才会创造财富和价值。是否能抓住投机的机会是企业成败的关键。

(责任编辑:admin)
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